Notre Histoire

BMR est né en 1967, de la vision collective de six hommes d’affaires qui, réunis sous le nom d’Union Six, ont décidé d’unir leurs forces afin d’accroître leur pouvoir d’achat. Un regroupement qui, sans le savoir, venait de poser les fondations de l’un des plus grands joueurs de l’industrie de la rénovation et de la construction au Québec.

Durant ses premières années, le groupe parcourt la province afin de recruter un maximum de membres et d’améliorer son positionnement auprès des fournisseurs. Ces efforts portent rapidement fruit, puisqu’en mai 1968, Union Six inaugure son premier siège social à Montréal et adopte officiellement le nom BMR, pour Bois Matériaux Rénovation, symbolisant le début d’une nouvelle ère.

L'élargissement de l'offre et de l'expertisse

Au cours des années 1970, BMR s’organise et concentre ses efforts sur l’intégration d’une activité naissante : la vente au détail. Les entrepreneurs en construction demeurent la clientèle principale des marchands, mais le segment des bricoleurs prend progressivement une place importante dans les priorités du groupement. Pour capter son attention, BMR met en place des initiatives marketing novatrices, dont une série télévisée sur la rénovation et des campagnes publicitaires à vocation pédagogique. Le réseau de marchands triple et les ventes connaissent une croissance marquée.

En 1977, un premier entrepôt de 23 000 pi² est inauguré, marquant une étape clé dans le développement logistique de l’entreprise. Cette même année, un partenariat stratégique avec La Coop Fédérée, aujourd’hui Sollio Groupe coopératif, permet d’élargir l’offre à la clientèle agricole. C’est la naissance de la Quincaillerie Co-op, qui deviendra Unimat en 2003.

Durant les années 1980, BMR renforce son positionnement axé sur le service-conseil avec le lancement de son premier slogan, « Bien mieux renseigné pour bien mieux rénover ». La formation des conseillers en magasin devient une priorité afin d’offrir une expertise reconnue. Un nouveau prototype de magasin est introduit pour uniformiser l’enseigne et accroître sa notoriété. En 1985, BMR lance ses premiers produits de marque privée, dont la peinture BMR, qui connaît un succès notable.

Les années 1990 sont marquées par l’arrivée de nouveaux compétiteurs et l’implantation des premiers magasins grande surface. Dans ce contexte, BMR repense la conception de ses magasins et sa stratégie de marchandisage afin de développer des centres de rénovation offrant une expérience d’achat complète, de type « one-stop shop ».

Cette évolution se traduit par l’intégration de 16 000 produits de quincaillerie à l’offre distribuée par BMR. En 1996, le réseau compte plus de 200 marchands et la bannière évolue sous l’appellation « BMR Le groupe », accompagnée d’une modernisation des magasins visant à maximiser l’espace de vente. 

Croissance, diversification et consolidation du réseau

Au tournant des années 2000, BMR entre dans une phase d’expansion soutenue. En 2002, l’entrepôt de Longueuil est agrandi pour atteindre 120 000 pi², renforçant la capacité logistique du réseau. BMR adapte également son plan marketing avec le lancement de l’enseigne BMR Quincaillerie, destinée aux marchands spécialisés en quincaillerie, ce qui contribue à accroître sa présence, notamment dans le Grand Montréal.

En 2003, l’entreprise crée sa division détail et acquiert ses premiers magasins corporatifs Matco dans des régions où le réseau était moins représenté. En 2008, l’intégration des centres de rénovation Potvin & Bouchard du Saguenay–Lac-Saint-Jean vient renforcer l’empreinte régionale de BMR.

En 2010, BMR lance Agrizone, une gamme de produits agricoles conçue pour répondre plus efficacement aux besoins des clientèles régionales et rurales. Une refonte complète de l’image de marque est également amorcée afin de moderniser l’enseigne et d’accompagner l’évolution des attentes des consommateurs. C’est à cette occasion que le logo arborant un « B » à six branches, en hommage aux six fondateurs, est dévoilé.

En 2015, un tournant stratégique majeur s’opère : Groupe BMR devient une division de La Coop Fédérée, aujourd’hui Sollio Groupe coopératif. Grâce à l’intégration du réseau Unimat, le nombre de marchands passe de 187 à 330 en quelques mois. Toute la chaîne logistique est repensée afin de soutenir cette croissance et de renforcer la compétitivité du réseau à long terme.

BMR aujourd’hui : une réussite collective tournée vers l’avenir

Aujourd’hui, BMR est bien plus qu’un réseau de centres de rénovation. C’est un partenaire de confiance pour les experts du domaine, un pilier de l’Est du Canada et une entreprise profondément ancrée dans ses communautés. Fidèle à l’esprit pionnier de ses six fondateurs, BMR continue de miser sur l’union des forces pour innover et évoluer dans un marché en constante transformation.

BMR, c’est l’histoire d’une réussite collective, d’une entreprise humaine qui, depuis près de six décennies, contribue à bâtir les communautés d’ici, un projet à la fois.